MANAJEMEN KONFIGURASI PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (MENGGUNAKAN GITHUB)

Hai readers, di blog kali ini saya akan menjelaskan bagaimana menggunakan git dan github . Yuk simak dibawah ini ^^

 Git adalah salah satu software penting dalam pengembangan website. Fungsi Git adalah untuk mengatur versi dari source code program Anda dengan memberikan tanda baris dan kode mana yang ditambah atau diganti. Di artikel ini kami akan membahas lengkap soal Git, dari cara install Git, cara login ke Git, hingga cara menggunakan Git.

MANAJEMEN KONFIGURASI PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK

 

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Konfiguras Pengembangan Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

DEFINISI

Adalah seni untuk mengidentifikasi, mengorganisasi, mengontrol dan modifikasi pada perangkat lunak yang sedang dibangun oleh tim programming.

Tujuan dari Manajemen Konfigurasi adalah memaksimalkan produktivitas dengan meminimalisir kesalahan.

Manajemen Konfigurasi dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengontrol perubahan dalam PPL serta memastikan perubahannya telah dilakukan dengan baik untuk dibuat sebuah laporan kepada pihak lain yang membutuhkan.

 

MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PERANGKAT LUNAK

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Kualitas Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

 MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PERANGKAT LUNAK

Manajemen kualitas proyek adalah kegiatan untuk menjamin proyek dapat memenuhi kebutuhan yang sudah disepakati melalui aturan-aturan mengenai kualitas, prosedur ataupun guidelines yang harus diikuti dengan benar.

Tujuan utama dari manajemen kualitas proyek adalah memastikan bahwa proyek akan memuaskan kebutuhan. Kualitas hendaknya dipandang sejajar dengan ruang lingkup, waktu dan biaya proyek. Jika para Stakeholder tidak puas dengan kualitas manajemen proyek atau produk yang dihasilkan, tim proyek akan melakukan penyesuaian pada ruang lingkup, waktu dan biaya untuk memuaskan kebutuhan dan harapan Stakeholder

 

MEMBENTUK DAN MENGELOLA TIM PROYEK PERANGKAT LUNAK

 Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Tim Proyek dan Siapa saja yang bereran  dalam pengembangan Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

TIM PROYEK

Tim proyek berisikan anggota yang terlibat dalam pekerjaan proyek. Tim proyek berkedudukan di dua tempat, yaitu di kantor pusat untuk melakukan pekerjaan yang berfokus pada perencanaan dan di lapangan yang berfokus pada eksekusi rencana proyek.

Dalam Project Management , adapun orang- orang yang terlibat adalah Manajer Proyek dan Anggota Tim Proyek

 

RESIKO PENGEMBANGAN PROYEK PERANGKAT LUNAK

 

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Resiko Pada Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

MANAJEMEN RESIKO PROYEK

        Manajemen risiko pada proyek meliputi langkah memahami dan mengidentifikasi masalah potensial yang mungkin terjadi, mengevaluasi, memonitoring dan menangani risiko. Manajemen risiko yang proaktif artinya  menjawab bagaimana orang secara aktif berusaha mengurangi risiko serta memperbaiki tingkat probabilitas keberhasilan pelaksanaan proyek.

             Risiko merupakan kombinasi dari kemungkinan suatu kejadian dan akiat dari kejadian tersebut dengan tidak menutup kemungkinan bahwa ada lebih dari satu akibat yang mungkin terjadi untuk satu kejadian tertentu. Pada umumnya risiko dipandang daru perspektif negatif, seperti kehilangan, bahaya, kerugian, kegagalan dan lain sebagainya. Hal-hal tersebut pada prinsipnya merupakan bentuk ketidak pastian yang mestinya dipahami dan dikelola secara efektif sehingga dapat menjadi nilai tambah bagi organisasi.

        Secara umum, tujuan manajemen risiko yang utama adalah mencegah atau meminimisasi pengaruh yang tidak baik akibat kejadian yang tidak terduga melalui penghindaran risiko atau persiapan rencana kontingensi yang berkaitan dengan risiko tersebut.  Dalam manajemen proyek risiko proyek adalah suatu peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, dan jika terjadi mempunyai pengaruh positif atau bisa juga negatif pada tujuan proyek. Suatu risiko mempunyai sebab dan bila terjadi akan membawa dampak, oleh karena itu risiko dapat dinyatakan sebagai fungsi dari kemungkinan dan dampak.

        Lebih jauh, dalam konteks manajemen proyek, manajemen risiko proyek dipahami sebagai seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis dan merespon risiko selama umur proyek dan tetap menjamin tercapainya tujuan proyek..  Manajemen risiko proyek yang baik akan mampu memperbaiki tingkat keberhasilan proyek secara signifikan. Bagaimanapun, manajemen risiko proyek akan memberikan suatu pengaruh positif dalam hal memilih proyek, menentukan lingkup proyek, membuat jadwal yang realistis dan estimasi biaya yang baik.

MENGENAL SCOPE WBS , MILESTONE , GANTT CHART DAN CPM

 

Project scope management adalah suatu kegiatan untuk meyakinkan bahwa semua kegiatan yang dilakukan telah mencakupi semua requirement yang telah didefinisikan, dan tidak terdapat kegiatan tambahan yang tidak berhubungan dengan requirement.

Scope pada dasarnya dapat mengacu pada dua pengertian : Product Scope dan Project Scope. Product Scope adalah fitur dan fungsi yang merupakan karakteristik dari produk atau layanan yang dihasilkan, Sedangkan Project Scope adalah Kegiatan yang dilakukan untuk menghasulkan produk atau layanan

Analisis Kelayakan Proyek

 

  

ANALISIS KELAYAKAN PROYEK

 

Analisis Kelayakan adalah sebuah kegiatan yang dilakukan  untuk menilai kelayakan investasi baik pada suatu proyek maupun bisnis yang sedang berjalan. Analisis kelayakan adalah tahap yang paling penting. Sebelum tahapan analisis dilakukan yang perlu diketahui dan dipertimbangkan adalah alasan timbulnya gagasan untuk membuat sebuah sistem informasi atau perangkat lunak yang baru.

Analisis dimulai dari kegiatan pengguna mengenai apa yang diharapkan dari sebuah sistem yang dibuat.Tahap ini merupakan tahap yang menentukan apakah project layak dilanjutkan atau tidak.

Maksud layak atau tidak layak disini adalah perkiraan bahwa apakah proyek yang akan dikerjakan dapat atau tidak dapat menghasilkan keuntungan bila telah dioperasionalkan.

 

 

Hal yang perlu diperhatikan dalam penyelidikan awal :

 

1. Mencoba memahami dan memperjelas apa yang diharapkan oleh pengguna

2. Menentukan ruang lingkup dari studi sebuah sistem

3. Menentukan kelayakan dari masing-masing alternatif dengan memperkirakan keuntungan/kerugian yang di dapat

 

 

Tugas-tugas yang tercakup dalam studi kelayakan meliputi:

 

· Penentuan masalah dan peluang yang dituju sistem

· Pembentukan sasaran sistem baru secara keseluruhan

· Pengidentifikasian para pemakai sistem

· Pembentukan lingkup sistem

 

Tujuan Studi Kelayakan

 

1. Memahami proses bisnis pada sistem yang lama,dengan cara :

· Flowchart dari sistem

· Struktur Organisasi

· Deskripsi Tugas dan Jabatan

· Salinan laporan-laporan

· Kode-kode yang dipakai didalam sistem

2. Menentukan kebutuhan pemakai sistem secara garis besar untuk dapat mencapai sasaran sistem, dengan cara :

· Wawancara ke pemakai sistem

· Observasi data

· Pengambilan sampel

3. Menentukan permasalahan yang terjadi pada sistem yang lama yang menyebabkan belum dapat mencapai sasarannya

 

Aspek-Aspek Yang Dianalisa Dalam Studi Kelayakan Proyek

1. Menganalisa Aspek Pasar pada sebuah Studi Kelayakan Proyek Properti

            Aspek pasar adalah inti dari penyusunan Studi Kelayakan Proyek, karena permintan pasar terhadap produk merupakan dasar untuk menyediakan produk.

2. Menganalisa Aspek Teknis pada Studi Kelayakan Proyek

            Aspek Teknis dalam studi kelayakan proyek adalah analisa mengenai dapat tidaknya proyek dilaksanakan secara teknis.

3. Menganalisa Aspek Finansial pada Studi Kelayakan Proyek

            Analisa mengenai Aspek Finansial adalah analisa mengenai rencana keuangan keuangan proyek, sehingga dapat menggambarkan proyeksi keuntungan proyek dan pengembalian investasi.

4.Menganalisa Aspek Manajemen pada Studi Kelayakan Proyek

            Analisa Aspek Manajemen Proyek adalah analisa mengenai pihak-pihak yang bertanggungjawab terhadap pelaksanaan proyek. Aspek Manajemen merupakan aspek yang sangat penting untuk mendapatkan perhatian dalampelaksanaan proyek. Su

5. Menganalisa Resiko pada Studi Kelayakan Proyek Properti

1. Resiko terhadap tidak tercapainya target penjualan dalam waktu yang ditentukan
2. Resiko persaingan dengan kompetitor
3. Resiko kondisi makro ekonomi indonesia
4. Resiko perubahan regulasi pemerintah

6. Membuat Studi Kelayakan Proyek untuk Memudahkan Perencanaan Proyek

Hasil Studi Kelayakan harus bisa menjawab pertanyaan-pertanyaan :

 

· Apa yang dikerjakan oleh sistem lama?

· Apa yang harus dihasilkan oleh sistem yang baru untuk mencapai sasarannya ?

· Apa permasalahan yang harus dipecahkan oleh sistem baru ?

· Bagaimana hasil penilaian kelayakan teknis, ekonomi, hukum, operasi, dan jadwal.

           

            Hasil dari studi kelayakan akan menentukan proyek dilanjutkan atau dihentikan. Hasil studi kelayakan akan didokumentasikan terpisah dan dilampirkan pada dokumen spesifikasi system.

 

 

PROJECT LIFE CYCLE

 

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai SDLC dan Project Life Cycle. Langsung aja kita simak dibawah ini ..

Apa Itu Software Development Life Cycle (SDLC)

    SDLC adalah siklus hidup pengembangan sebuah sistem. Dalam rekayasa sistem dan rekayasa sebuah software, SDLC merupakan suatu proses pengubahan dan pembuatan sistem serta model dan metodologi yang digunakan untuk mengembangkan sistem-sistem tersebut.

Untuk apa SDLC ini? Tentunya untuk menghasilkan output sistem berkualitas tinggi yang sesuai dengan ekspektasi para pengguna.Secara singkat, SDLC menurut Stackify merupakan sebuah proses yang memproduksi sebuah software dengan kualitas setinggi-tingginya tetapi dengan biaya yang serendah-rendahnya.SDLC juga memiliki beberapa tahapan termasuk planning, design, testing, building, dan deployment. Model SDLC yang terkenal meliputi waterfall model, spiral model, dan juga agile model.

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

 

Hai Readers!! Balik lagi ke blog saya , pada blog ini saya akan membahas mengenai apa itu Proyek,manajemen serta manajemen proyek . Silahkan simak dibawah ini.. 

PROYEK  adalah aktivitas yang melibatkan waktu, biaya, dan resource(melibatkan tim dalam pengerjaannya). Dapat pula dikatakan kegiatan sementara yang telah ditetapkan awal pengerjaanya dan waktu selesainya, serta telah mempertimbangkan biaya dan tim yang akan dibutuhkan selama pengerjaan.

Pengantar UML(Unified Modeling Language)

 

 

    Hai Reader !! ^^,  kali ini aku akan menjelaskan tentang Unified Modeling Language atau biasa dikenal UML. Design system tidak kalah penting untuk membuat sebuah program, tidak jarang perusahaan - perusahaan besar membutuhkan design system untuk project/program yang mereka buat. Nah sekarang mari kita berkenalan dengan UML, pemodelan design program berorientasi object. Karena tak kenal maka KENALAN ehe canda

Yuk simak dibawah materi tentang UML