MANAJEMEN KONFIGURASI PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (MENGGUNAKAN GITHUB)

Hai readers, di blog kali ini saya akan menjelaskan bagaimana menggunakan git dan github . Yuk simak dibawah ini ^^

 Git adalah salah satu software penting dalam pengembangan website. Fungsi Git adalah untuk mengatur versi dari source code program Anda dengan memberikan tanda baris dan kode mana yang ditambah atau diganti. Di artikel ini kami akan membahas lengkap soal Git, dari cara install Git, cara login ke Git, hingga cara menggunakan Git.

MANAJEMEN KONFIGURASI PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK

 

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Konfiguras Pengembangan Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

DEFINISI

Adalah seni untuk mengidentifikasi, mengorganisasi, mengontrol dan modifikasi pada perangkat lunak yang sedang dibangun oleh tim programming.

Tujuan dari Manajemen Konfigurasi adalah memaksimalkan produktivitas dengan meminimalisir kesalahan.

Manajemen Konfigurasi dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengontrol perubahan dalam PPL serta memastikan perubahannya telah dilakukan dengan baik untuk dibuat sebuah laporan kepada pihak lain yang membutuhkan.

 

MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PERANGKAT LUNAK

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Kualitas Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

 MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PERANGKAT LUNAK

Manajemen kualitas proyek adalah kegiatan untuk menjamin proyek dapat memenuhi kebutuhan yang sudah disepakati melalui aturan-aturan mengenai kualitas, prosedur ataupun guidelines yang harus diikuti dengan benar.

Tujuan utama dari manajemen kualitas proyek adalah memastikan bahwa proyek akan memuaskan kebutuhan. Kualitas hendaknya dipandang sejajar dengan ruang lingkup, waktu dan biaya proyek. Jika para Stakeholder tidak puas dengan kualitas manajemen proyek atau produk yang dihasilkan, tim proyek akan melakukan penyesuaian pada ruang lingkup, waktu dan biaya untuk memuaskan kebutuhan dan harapan Stakeholder

 

MEMBENTUK DAN MENGELOLA TIM PROYEK PERANGKAT LUNAK

 Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Tim Proyek dan Siapa saja yang bereran  dalam pengembangan Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

TIM PROYEK

Tim proyek berisikan anggota yang terlibat dalam pekerjaan proyek. Tim proyek berkedudukan di dua tempat, yaitu di kantor pusat untuk melakukan pekerjaan yang berfokus pada perencanaan dan di lapangan yang berfokus pada eksekusi rencana proyek.

Dalam Project Management , adapun orang- orang yang terlibat adalah Manajer Proyek dan Anggota Tim Proyek

 

RESIKO PENGEMBANGAN PROYEK PERANGKAT LUNAK

 

Hai Reader!!, di blog kali ini saya akan membahas mengenai Manajemen Resiko Pada Proyek Perangkat Lunak .Langsung aja kita simak dibawah ini ..

MANAJEMEN RESIKO PROYEK

        Manajemen risiko pada proyek meliputi langkah memahami dan mengidentifikasi masalah potensial yang mungkin terjadi, mengevaluasi, memonitoring dan menangani risiko. Manajemen risiko yang proaktif artinya  menjawab bagaimana orang secara aktif berusaha mengurangi risiko serta memperbaiki tingkat probabilitas keberhasilan pelaksanaan proyek.

             Risiko merupakan kombinasi dari kemungkinan suatu kejadian dan akiat dari kejadian tersebut dengan tidak menutup kemungkinan bahwa ada lebih dari satu akibat yang mungkin terjadi untuk satu kejadian tertentu. Pada umumnya risiko dipandang daru perspektif negatif, seperti kehilangan, bahaya, kerugian, kegagalan dan lain sebagainya. Hal-hal tersebut pada prinsipnya merupakan bentuk ketidak pastian yang mestinya dipahami dan dikelola secara efektif sehingga dapat menjadi nilai tambah bagi organisasi.

        Secara umum, tujuan manajemen risiko yang utama adalah mencegah atau meminimisasi pengaruh yang tidak baik akibat kejadian yang tidak terduga melalui penghindaran risiko atau persiapan rencana kontingensi yang berkaitan dengan risiko tersebut.  Dalam manajemen proyek risiko proyek adalah suatu peristiwa atau kondisi yang tidak pasti, dan jika terjadi mempunyai pengaruh positif atau bisa juga negatif pada tujuan proyek. Suatu risiko mempunyai sebab dan bila terjadi akan membawa dampak, oleh karena itu risiko dapat dinyatakan sebagai fungsi dari kemungkinan dan dampak.

        Lebih jauh, dalam konteks manajemen proyek, manajemen risiko proyek dipahami sebagai seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis dan merespon risiko selama umur proyek dan tetap menjamin tercapainya tujuan proyek..  Manajemen risiko proyek yang baik akan mampu memperbaiki tingkat keberhasilan proyek secara signifikan. Bagaimanapun, manajemen risiko proyek akan memberikan suatu pengaruh positif dalam hal memilih proyek, menentukan lingkup proyek, membuat jadwal yang realistis dan estimasi biaya yang baik.